开新局 | 华南公司召开2022年一季度营销工作会

为进一步落实局及华南公司“区域提升”的年度工作主题，纵深推进高质量发展，4月2日，华南公司召开2022年一季度营销工作会，会议设1个主会场，7个视频分会场，公司领导班子、相关业务线条、各分支机构近200人参会。

局总经理助理兼公司党委书记、董事长张应文出席会议并做指导及部署，他提出7个“进一步”：

一是进一步提升战略眼光，加快结构转型，攻坚基建项目，打造公司新增长极，支撑营销品质优化与业务增长；

二是进一步聚焦“区域提升”，下沉一线，精耕深耕区域，切实做到“守土有责、守土尽责”；

三是进一步塑强营销体系，坚持目标导向，压实营销责任，加强以业绩为导向的人员考核；盘活人才资源，秉持“奋斗为本，贡献为荣”的价值观，搭建“能者上，庸者下”的人才通道；

四是进一步强化“全竞力”，汇聚各线条之力，全面升级企业竞争力，聚焦“低成本竞争，高品质管理”，塑优企业品牌；

五是进一步激发区域活力，打破营销壁垒，适时适度推进华南四省内部区域互融；

六是进一步加强红线意识，坚守初心，坚持底线，把纪律挺在前头，心有所戒，知敬畏、能进退；

七是进一步做优法人公司，扎根属地发展，切实提高抗风险能力。

公司分管市场营销的副总经理陈晓锋强调：

一是各分支机构要加强统筹基础设施项目资源对接，注入增长新动能；

二是要提高核心城市公投参与度与竞争力，保持市场搏击力与敏锐度，牢固树立优质企业口碑；

三是聚焦营销体系建设，既要提升“化整为零”的单兵作战能力，又要加强“化零为整”的团队协作能力；

四是狠抓营销品质，聚焦高大精尖项目，擦亮公司名片。

会上，市场与客户部作公司一季度营销工作总结，结合当前华南四省建筑营商环境与一季度营销工作情况，对下一步营销工作提出建议；东莞分公司作营销经验分享，各分支机构依次作一季度营销工作总结；公司党委委员、纪委书记郭连山，党委委员、副总经理、总法律顾问尹湘平，党委委员、总经济师徐巧，副总经理彭斌，总会计师王湘晖，副总经理刘洪鹤，总经理助理刘岳平，总经理助理杨博瑞参加会议并讲话。

鲜衣怒马正当时，不负韶华行且知。本次会议进一步明确了公司2022年营销工作思路，为全力冲刺全年指标指明了方向，为实现“千亿华南 行业引领”战略目标奠定了坚实的基础。

供稿|市场与客户部

文案|吴文昕

编辑|黄  烨

审核|许  立、朱  娟

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